Conseil pour PME et Grands-comptes

CONSEIL

Faites appel à mon expertise en transformation des SI

Transformez votre DSI pour fédérer, atteindre vos objectifs et rationaliser vos coûts

Vous voulez transformer votre DSI parce que vous souhaitez atteindre vos objectifs, être plus efficient, rationaliser vos coûts et uniformiser votre méthodologie et vos référentiel documentaire.

Vous avez besoin d'une expertise et d'un regard extérieur que vos équipes ne peuvent vous apporter.

Pour rationaliser vos coûts vous devez externaliser certaines briques de votre SI mais ne savez pas comment piloter vos consultations et appels d'offre
Vos équipes travaillent chacune avec leurs propres modèles de documentation et les livrables ne sont pas uniformisés. Vous ressentez le besoin de fédérer vos équipes autour de livrables et documentations communes qu'ils construiront ensemble pour favoriser l'adhésion de leur utilisation
Vous avez besoin de formaliser les processus de votre DSI et donc de les décrire pour avoir une vue globalisée, transverse et synthétique des bonnes pratiques en place dans votre DSI. Vous voulez aussi avoir des axes d'amélioration continue à mettre en oeuvre pour établir votre roadmap d'évolution.

Mon objectif : vous accompagner pour vous aider à réorganiser votre DSI et fédérer vos équipes autour de processus et documentations communes à l'ensemble des parties prenantes

Qu' est ce que mon offre de conseil ?

Conseil en organisation

Je réalise un audit de votre organisation DSI
J'établis votre roadmap de transformation
Je pilote le déroulement de la transformation de votre DSI
Je pilote vos fournisseurs et vos engagements

Conseil en management

J'interviens en management de transition pour renforcer vos équipes
Je pilote vos engagements et vos chefs de projets

Conseil en externalisation

J'accompagne vos externalisations en pilotant vos consultations et appels d'offre
Je procède à la revue contractuelle de vos fournisseurs actuels
Je challenge vos fournisseurs et procède à leur mise en concurrence
Je vous accompagne dans le choix de nouveaux fournisseurs
Je vous aide à rationaliser vos coûts

Conseil en méthodologie

Nous définissons ensemble les standards et méthodologies à mettre en oeuvre dans votre DSI
Je vous aide à uniformiser vos livrables en travaillant en ateliers avec vos équipes à la construction de votre référentiel
Je réponds à votre besoin de cartographier les processus de votre DSI
Je décris ces processus pour que vous ayez votre référentiel de gouvernance qualité se basant sur les bonnes pratiques (ITIL, CMMI, ...) tout en restant pragmatique

Si vous vous reconnaissez dans ces besoins de transformation de votre DSI

L'offre

de Conseil

est pour vous, et ...

Réservez dès maintenant votre cadrage gratuit

Cette session de cadrage préliminaire nous permettra de déterminer ensemble quels sont vos besoins d'accompagnement et quels sont les transformations que vous souhaitez mettre en oeuvre ainsi que les objectifs que vous vous fixez concernant cette transformation .

Cliquez sur le bouton ci-dessous et réservez votre rendez-vous de cadrage gratuit, vous pourrez choisir de réaliser ce cadrage en visioconférence par zoom ou dans nos locaux à Lille.

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